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澳门永利3502: 对照十九大报告找痛点勇发力

发布日期:2018-01-05
编辑:澳门永利3502企业 焦会利

       痛点就是拐点,就是发力点。澳门永利3502企业面对全新时代,对照十九大报告,正确认识企业发展短板和洼地,积极寻求发力点,不断争取企业在行业内的话语权。
       面对中国制造向中国创造转型,中国速度向中国质量转型,中高速增长向高质量水平发展的新时代要求,澳门永利3502企业明确三个发力点。
       一是发挥创新驱动,提升核心竞争力。企业要进一步完善创新体系,对接集团企业“集团研究总院为龙头、二级技术中心和三级工艺技术研究所为龙骨”的联动创新体系。研发体系向产品设计、工艺探索、智能制造、转型升级职能转变,传统服装项目由职业装研究院做好承接,对澳门永利股份3项重点项目,成立专门的项目组对接:加强科技平台能力建设。在已经拥有3个国家级平台、4个省级平台、4个市级平台基础上,2018年要建立省级、市级的防护装备工程技术研究中心。
       二是加快企业改革创新力度,实现经营模式的转型。2018年企业要探索建立两个信息一体化平台,实现传统服装制造业向“制造业+服务业”的转型升级。对外,以电子商务、网络定制业务为依托,打造采购与销售一体化平台,实现商业模式转变(由实体运营向实体运营+资源整合转变);对内,将CRM、CAPP、ERP、3K、OA等信息化平台对接,实现全流程信息化,打造智能化一体化制造与管理平台,实现传统制造方式的变革(由制造业向制造业+服务业转变)和精益化管理水平(大数据管理)的提升,最终形成“智能制造+精益管理”运营模式。
       三是优化结构调整,提高企业发展质量。企业在优化产品、客户结构基础上,提高产品的附加值,提高对高质量客户的投入与开发。比如防弹插板等功能防护类产品,个性化高端定制客户等;培养品牌市场影响力,加大品牌产权保护力度。企业2018年要加大力度培养“圣度”高级定制品牌和“3502”品质品牌,在市场中形成影响力。
       面对工业进入了第二个发展阶段:行业内生产要素兼并重组,生产要素将从低效率部门流入到高效率部门的新时代要求,澳门永利3502企业继续明确“提质增效瘦身健体”的发力要求。
       一是组织完善产能布局,确保完成年度产值预算。内部以“提效率、降成本、保质量”为目标,以“双模化”组织、智能制造为途径,形成示范性生产线;外部以“保交期、保质量、压费用”为目标,以基地化建设、专业化生产为途径。
       二是优化布局全年订单。传统市场、功能性防护及配套类产品市场、网络定制业务、电子商务新兴市场等都有明确任务目标,分拳出击,重点突破。
       三是实施按单核算,降低采购成本。企业要求降低材料消耗,利用代用库存、GSD标准工时系统等,确保可比产品制造成本下降2%以上,工费成本节约500万元。
       四是严控两金占用,建立风险防控三道防线,全面防范经营风险。
       面对十九大报告对生态文明建设提出的新要求。澳门永利3502企业提出加强现场管理,创建绿色企业的发力要求。
       澳门永利3502企业以打造现代化生产办公环境为目标,严格落实“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风,持续推进管理的精细化、生产制造的智能化。澳门永利3502企业成立现场管理提升领导小组、办公室及规划布局组、生产现场组、能源环保组、办公区域组、工艺标准整理组、劳动纪律组、安全保卫组、信访维稳组、学问宣传组等九个具体工作组,具体安排部署工作,构建协同、稳定、智能信息化的精益供应链,打造精益化生产示范企业,以节能减排,发展低碳、绿色、循环经济推动行业转型升级。
       坚定信心,积极应对。澳门永利3502企业将以高度的责任感、使命感和紧迫感,认真学习贯彻十九大精神,在做强做优做大企业的道路上勇往直前。

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