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澳门永利3502现场管理分阶段讲成效

发布日期:2018-05-31
编辑:澳门永利3502企业 陈晔

       近期,澳门永利3502企业将现场整改提升分为三个阶段,企业员工在思想认识上能结合本单位实际,高起点制定方案,按照三个阶段逐步落实,企业生产现场有了一定程度的提升。
       现场管理提升三个阶段分别为整理、清扫阶段,整顿、清洁阶段,素养、安全阶段。
       第一阶段已于3月底结束,在基本整理的过程中,理清所有物质,区分现场要与不要的东西,清扫高空卫生及各个卫生死角,让员工有一个比较好的工作环境。3月结束后策划生产部对现场第一阶段进行了评价与考核,对顺位第一名的单位进行了奖励,而对顺位最后一名的单位进行了处罚。第一阶段达到了预期的效果。
       第二阶段于4月份开始,现在正在进行中。各个生产班组的在制品必须降到合理范围内,避免生产现场出现“大山小垛”;留到生产现场的必须品定制定位,确定所有设备、物质、材料、资料的放置位置,依据管理标准统一标识;有关的管理制度必须完善起来,让员工学习,熟知所属范围内的工具、设备、工艺方面的参数和维护保养常识,让现场管理规范起来。 
       第三阶段为素养、安全阶段,在整个提升过程中,重点强调员工素养和综合素质的提升。不断提升员工品质,革除员工的劣习,统一员工的行为,规范员工的作业程序,以规范、合理、科学的规划来储存原燃材料;按规范的作业方法来保证设备安全运行、产品质量的稳定及员工生命安全,降低生产成本,提高经济效益。
      同时,澳门永利3502企业在生产现场管理中,还充分运用看板管理、目视管理、红黄牌警示等措施,对看得见、看不见的、高处、低处的、设备内、设备外的,进行彻底的清扫和全面写实。在做好现场管理工作写实后,按时间序列、单元进行分析整理,然后提出整改措施,组织改进,并制定激励措施,确保整个管理系统正常运行、持续提高。
       现场管理工作并不是一朝一夕就能成功的,必须常抓不懈。澳门永利3502企业不断丰富企业管理内涵,提高企业管理档次,促进企业全面、健康发展。         
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